Infoletter 1/2024
Konfliktpotenziale gibt es in Organisationen reichlich. Seien es Konkurrenzen, die ein lösungsorientiertes Zusammenarbeiten auf Augenhöhe behindern, seien es ungünstige Kommunikationsmuster, ungünstiges Führungsverhalten oder das komplexe Zusammenspiel zwischen Haupt- und Ehrenamtlichen. Die Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen.
Konflikte begegnen uns überall. Ohne Konflikte gäbe es keine Einwicklung und komplexe Aufgaben ließen sich nicht zufriedenstellend lösen, wenn alle einer Meinung wären und unterschiedliche Sichtweisen nicht geäußert würden.
Entscheidend ist, wie wir mit Konflikten umgehen! Dies gilt für jede*n Einzelne*n genauso wie für die gesamte Organisation. Welche Kultur gibt es in der Organisation im Umgang mit Konflikten? Werden sie ignoriert oder als Probleme Einzelner abgetan oder werden sie konstruktiv angegangen? Wie wird aus Konflikten gelernt?
